2007－2008年中国网络教育行业投融资与并购决策深度分析报告
报告目录
第一章 研究概述10
第一节、 研究背景11
一、产业背景12
（一）产业定义12
（二）产业分类13
（三）产业发展历程14
（四）产业价值链构成15
二、市场背景16
（一）市场特点16
（二）市场投融资热点17
三、地质战略背景18
（一）地质条件18
（二）地质战略19
四、政策背景20
（一）政策背景解读20
（二）政策变化趋势分析21
第二节、 研究内容22
一、分析内容23
二、分析要点24
三、数据来源25
第三节、 研究方法26
一、方法特征27
二、应用指标28
三、应用原理29
第四节、 研究结论30
一、主要观点31
二、投融资结论32
第二章 全球网络教育行业发展现状33
第一节、 网络教育行业发展环境分析（PEST因素分析法）34
一、全球经济环境对网络教育行业的影响35
二、全球政治环境对网络教育行业的影响36
三、全球社会环境对网络教育行业的影响37
四、全球技术环境对网络教育行业的影响38
第二节、 网络教育行业发展特征分析39
一、全球网络教育行业集中度分析40
（一）发达国家地区占主导地位40
（二）发展中国家网络教育增长迅猛40
二、网络教育行业生命周期分析41
（一）随网络时代发展而兴起41
（二）将和传统教育模式并驾齐驱41
三、网络教育行业经济体依赖性分析42
（一）依靠政府信息化建设的投入42
（二）社会网络普及为保障42
（三）业内加强沟通与合作42
四、主要国家网络教育行业状况分析43
（一）美国44
（二）欧洲45
（三）日本46
第三节、 全球网络教育行业地质战略格局47
一、全球网络教育行业地理分布48
二、全球网络教育行业转移分析49
第四节、 2007－2008年全球网络教育行业供求格局分析50
一、2007－2008年全球网络教育行业市场规模分析51
（一）行业属于高速发展期51
（二）市场业态属萌芽后成长期51
二、2007－2008年全球网络教育行业供求格局分析52
（一）发达国家供求平衡52
（二）发展中国家需求量庞大52
三、2008－2010年全球网络教育行业市场供求趋势分析53
（一）产业将向发展中国家转移53
（二）消费者选择更加宽广53
第五节、 2007－2008年全球网络教育行业竞争格局分析54
一、全球网络教育行业市场竞争集中度分析55
（一）品牌集中度56
（二）区域集中度57
（三）市场份额集中度58
二、全球网络教育行业差异化竞争分析59
（一）战略定位60
（二）品牌管理61
（三）市场营销62
第三章 中国网络教育行业现状与发展趋势分析63
第一节、 中国网络教育行业现状特点分析64
一、中国网络教育行业发展阶段65
二、中国网络教育行业竞争类型66
三、中国网络教育行业优劣势分析和风险分析（BCG矩阵分析法）67
第二节、 2007－2008年中国网络教育行业供求关系分析68
一、供给状况分析69
（一）2005－2007年中国网络教育行业市场规模分析70
（二）2007－2008年中国网络教育行业集中度分析71
二、需求状况分析72
（一）2007－2008年中国网络教育行业市场需求特性分析73
（二）2007－2008年中国网络教育行业市场需求结构分析74
第三节、 2007－2008年中国网络教育行业地质战略分析75
一、地质战略格局分析76
二、地质条件分析77
三、区域政策及发展趋势对产业的影响分析78
四、地质战略发展趋势分析79
第四节、 中国网络教育行业发展影响因素分析80
第五节、 2008－2010年中国网络教育行业发展趋势分析83
一、2008－2010年中国网络教育行业发展趋势分析84
（一）外来资本将继续整合84
（二）业内上市企业增多84
（三）行业将加强合作力度84
二、2008－2010年中国网络教育行业市场规模预测85
（一）行业市场规模将稳定增长85
（二）消费趋于理性85
（三）企业竞争加剧85
三、政策导向趋势对网络教育行业发展的作用及预测86
第四章 中国网络教育行业投融资与并购现状及趋势分析88
第一节、 中国网络教育行业投融资与并购背景分析89
一、产业投融资热点分析90
二、投资热点领域91
三、投资热点区域92
四、投资热点方式93
五、投资热点回报94
第二节、 中国网络教育行业投融资与并购现状分析95
一、2007－2008年产业总体投资规模分析96
二、2007－2008年产业投资特点分析97
三、2007－2008年产业投资回报分析98
第三节、 中国网络教育行业投融资与并购趋势分析99
一、2008－2010年产业投资规模预测100
二、2008－2010年产业投资趋势分析101
三、2008－2010年产业投资回报预测102
第四节、 中国网络教育行业投融资与并购案例比较103
一、投资规模对比分析104
二、投资方式对比分析105
三、投资项目对比分析106
四、投资区域对比分析107
五、投资效益对比分析108
六、投资战略对比分析109
第五章 中国网络教育行业投融资与并购环境分析111
第一节、 中国产业政策对网络教育行业的影响112
一、政策环境影响因素分析113
二、现有政策解读114
三、有利因素115
四、风险因素116
第二节、 中国经济发展对网络教育行业的影响117
一、国家财政及金融118
二、投资银行119
三、民间资本120
第六章 中国网络教育行业投融资与并购的地质战略分析125
第一节、 东北地区网络教育行业投融资与并购地质战略分析126
一、地质战略格局分析127
二、地质条件分析128
三、区域政策对行业的影响129
四、地质战略发展趋势分析130
第二节、 华北地区网络教育行业投融资与并购地质战略分析131
一、地质战略格局分析132
二、地质条件分析133
三、区域政策对行业的影响134
四、地质战略发展趋势分析135
第三节、 华东地区网络教育行业投融资与并购地质战略分析136
一、地质战略格局分析137
二、地质条件分析138
三、区域政策对行业的影响139
四、地质战略发展趋势分析140
第四节、 华中地区网络教育行业投融资与并购地质战略分析141
一、地质战略格局分析142
二、地质条件分析143
三、区域政策对行业的影响144
四、地质战略发展趋势分析145
第五节、 华南地区网络教育行业投融资与并购地质战略分析146
一、地质战略格局分析147
二、地质条件分析148
三、区域政策对行业的影响149
四、地质战略发展趋势分析150
第六节、 西部地区网络教育行业投融资与并购地质战略分析151
一、地质战略格局分析152
二、地质条件分析153
三、区域政策对行业的影响154
四、地质战略发展趋势分析155
第七章 中国网络教育行业投融资与并购的风险分析156
第一节、 政策风险157
第二节、 资金风险158
第三节、 地质条件159
第四节、 整合风险160
第五节、 管理风险161
第六节、 市场风险162
第七节、 技术风险163
第八章 国际资本在网络教育行业投融资与并购案例分析164
第一节、 概述165
第二节、 案例与分析（SWOT分析法&BCG分析法）166
一、麦格理银行等投资安博教育(5400万美元)167
（一）案例背景分析168
（二）产生动因分析169
（三）过程与成果分析170
（四）案例启示分析171
二、CID等投资说宝堂(820万美元)172
三、赛富投资华育国际教育(2000万美元)173
四、赛富投资ATA（300万美元）174
五、Index Ventures投资飞龙网175
第九章 国内资本在网络教育行业投融资与并购案例分析176
第一节、 概述177
第二节、 案例与分析（SWOT分析法&BCG分析法）178
一、鼎晖创投投资学大教育(1000万美元)179
（一）案例背景分析180
（二）产生动因分析181
（三）过程与成果分析182
（四）案例启示分析183
二、智碁创投投资100e（300万美元）184
三、IDGVC投资精品学习网185
四、IDGVC投资中华学习网(500万美元)186
第十章 行业内企业在网络教育行业投融资与并购案例分析187
第一节、 概述188
第二节、 案例与分析（SWOT分析法&BCG分析法）189
一、麦格劳—希尔投资中华学习网189
（一）案例背景分析190
（二）产生动因分析191
（三）过程与成果分析192
（四）案例启示分析193
第十一章 国际网络教育主体企业在中国的投融资与并购趋势分析（PEST分析法&SWOT法&BCG法）194
第一节、 EF195
一、投融资与并购背景因素分析195
二、企业综合竞争力分析196
三、投融资与并购动因分析197
四、投融资与并购风险分析198
五、研究成果及战略建议199
第二节、 华尔街200
一、投融资与并购背景因素分析201
二、企业综合竞争力分析202
三、投融资与并购动因分析203
四、投融资与并购风险分析204
五、研究成果及战略建议205
第三节、 ATA206
第十二章 中国网络教育主体企业投融资与并购的可行性分析（PEST分析法&SWOT法&BCG法）207
第一节、 奥鹏远程教育中心208
一、投融资与并购背景因素分析209
二、企业综合竞争力分析210
三、投融资与并购动因分析211
四、投融资与并购风险分析212
五、研究成果及战略建议213
第二节、 正保教育集团214
第三节、 北京四中网校215
第四节、 中华学习网216
第五节、 精品学习网217
第六节、 说宝堂218
第十三章 研究成果及战略建议219
第一节、 中国网络教育行业投融资与并购的研究成果220
第二节、 中国网络教育行业投融资与并购的战略建议221
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